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Nous réunissons la fabrication de pointe et la technologie pour stimuler la transformation numérique au Canada.
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Leadership transformationnel

Un programme destiné aux PDG et à leurs équipes

Près de la moitié des entreprises qui mettent en œuvre des technologies numériques déclarent ne pas atteindre leurs objectifs commerciaux. Cela n’est pas dû à la technologie en soi, mais au fait que sa mise en œuvre n’était pas pleinement alignée sur la stratégie d’entreprise.

Le programme « Transformation Leadership » de NGen fournira aux équipes de direction les outils nécessaires pour évaluer elles-mêmes leur entreprise et identifier les domaines à développer afin d’être compétitifs à l’échelle mondiale, ainsi qu’une feuille de route pour corriger les points susceptibles d’entraver la réussite, tout en alignant stratégiquement l’ensemble de l’entreprise sur les besoins de vos clients.

Consulter le programme

Présentation du programme

Concevoir la transformation

Retour à la réalité

Nous évoluons dans un environnement VUCA (volatile, incertain, complexe et ambigu).
Vous devez comprendre la dynamique de votre environnement À L'AIDE DE DONNÉES
Planification stratégique Ce module s'appuie sur les données de Reality Check pour vous aider à répondre à la question suivante : comment obtenir un « avantage concurrentiel » ?
Orienté client Les entreprises qui placent la réussite client au cœur de leurs préoccupations génèrent davantage de bénéfices.
Notre évaluation vous aidera à identifier les opportunités
Innovation et Industrie 4.0 Cette transformation passera par l'innovation.
L'innovation est une compétence dont toute entreprise a besoin, d'autant plus que nous entrons tous dans l'ère de l'Industrie 4.0.

Mener la transformation

Leadership avancé

Conclusion : votre culture d'entreprise et vos valeurs sont-elles en adéquation ?
Existe-t-il des lacunes en matière de leadership qui pourraient faire obstacle au changement ?
Les répercussions de l'industrie 4.0 sur les personnes À mesure que nous évoluons vers une économie numérique, le monde du travail en subira les conséquences
Nous expliquons comment combler les déficits de compétences critiques qui peuvent faire la différence entre la réussite et l'échec
Gestion du changement

Nous mettons à votre disposition les meilleurs leaders du changement
Mener à bien le changement sera votre défi n° 1
Un leadership centré sur les personnes Il existe un nouveau modèle de leadership transformateur qui vous aidera à développer une main-d'œuvre professionnelle dans le secteur industriel
Les organisations centrées sur l'humain sont plus rentables

Exécution de la transformation

Gestion de projet Les données montrent que les entreprises rencontrent des difficultés en matière de gestion de projet
Ce module met en avant les meilleures pratiques et les outils disponibles
Excellence opérationnelle La rationalisation des opérations est essentielle pour garantir les coûts les plus bas, la meilleure qualité et les meilleurs délais de livraison.
L'excellence opérationnelle est essentielle à votre positionnement stratégique.
Gestion de la chaîne logistique Vous n'êtes pas seul dans cette situation ~ vous faites partie de la chaîne d'approvisionnement
Comment vous alignez-vous sur vos clients ?
Comment vous alignez-vous sur vos fournisseurs ?
Comment tirez-vous parti de cette coordination pour en faire un avantage concurrentiel ?
Exécution

Un PLAN n'a AUCUNE VALEUR tant que vous ne le mettez pas en œuvre
Cela nécessite une « concentration sans faille ». Nous vous fournirons quelques outils qui vous aideront

Feuille de route équilibrée pour la transformation

Outils d'évaluation stratégique

REALITYSATA: évaluation approfondie des lacunes de compréhension lors d’un « Reality Check » global. Utilise la méthode des 5 C.

La stratégieS-SAT guide la structure et les activités de l’entreprise. Elle doit s’aligner sur la mission et la vision, et être pilotée. Les entreprises de classe mondiale développent des indicateurs et un système de responsabilisation pour assurer l’alignement organisationnel.

L'outil d'évaluation stratégique basé sur la valeur (VSAT) sert à identifier les lacunes dans les processus stratégiques clés de l'entreprise. Il soutient le développement stratégique de l'excellence opérationnelle.

Les outils d’évaluation stratégique du leadership (LSAT) examinent les catégories de leadership et permettent aux dirigeants de l’entreprise d’évaluer leurs principales lacunes.

L’outil d’évaluation stratégique centré sur le client (CCSAT) permet à la direction d’examiner les liens entre l’entreprise et ses clients et d’identifier les principales lacunes.

L’outil d’évaluation stratégique des compétences (CompSAT) se concentre sur les aptitudes et les compétences requises au cours des prochaines années. Les résultats fournissent un modèle de plan visant à combler ces lacunes, généralement en s’appuyant sur la mise en place de partenariats en matière d’éducation et de formation.

Les disciplines et processus de gestion de projetPMSAT sont essentiels à la mise en œuvre de tout projet complexe. Cet outil permet à l'équipe d'évaluer la maturité de ses processus de gestion de projet.

L'outil d'évaluation stratégique du leadership centré sur les personnes (PCLSAT) s'appuie sur le concept AME de PCL et aide les dirigeants à élaborer un plan visant à mieux accompagner leurs collaborateurs.

L’outil d’évaluation stratégiqueISAT (Industrie 4.0) aborde les transformations fondamentales que l’Industrie 4.0 apporte au secteur. Cela devrait déboucher sur un plan « Industrie 4.0 » pour l’entreprise. Deux évaluations sont incluses ici.

L’outil d’évaluation stratégique du réseau d’approvisionnement(SNSAT) s’appuie sur le modèle SIPOC (Approvisionnement – Intrants – Processus – Extrants – Client). Il s’agit d’un SAT unique en son genre, dans la mesure où il prend en compte deux points de vue : celui du client et celui du fournisseur.

ValuesSAT: les valeurs sont le moteur de la performance et de la motivation, et elles sous-tendent la culture d’entreprise. Cette évaluation se concentre sur les écarts de valeurs au sein de l’entreprise dans le contexte de la stratégie.

InnSAT: cette évaluation réalise une analyse complète à 360° de l’entreprise sous l’angle de l’innovation. Les écarts identifient les obstacles à l’innovation.

ESAT: un plan n’a que peu de valeur s’il n’est pas mis en œuvre avec succès. Cet outil mesure les écarts en matière d’exécution.

Formateurs du programme

Dan L. Shunk, docteur ès sciences

Professeur au département de génie industriel
Université d'État de l'Arizona

Le Dr Dan Shunk est professeur émérite d'ingénierie industrielle à l'Ira A. Fulton School of Engineering de l'ASU. Il occupe également la chaire PIMSA pour l'innovation et le design à l'université CETYS de Baja, au Mexique. De 1975 à 1979, il a occupé le poste de capitaine et a été cofondateur du programme ICAM pour l'armée de l'air américaine. Il a occupé divers postes de direction dans le secteur privé, devenant notamment vice-président et directeur général de la société GCA Corporation. Il a ensuite rejoint l’ASU en tant que directeur du Centre de recherche sur les systèmes CIM. Il a été consultant pour Motorola, Kenworth, l’armée des États-Unis, Intel, Oracle, Avnet, i/o, TASER, Aerojet et Petsmart, pour n’en citer que quelques-uns.

Il compte fièrement à son actif onze prix d’enseignement, parmi lesquels se distingue la plus haute distinction de la Society of Manufacturing Engineers, son prix « International Educator ». Il a servi son pays à divers titres, notamment en tant que boursier Fulbright et responsable technique du consortium mondial Intelligent Manufacturing System. En savoir plus

Stewart Cramer, ingénieur agréé

Directeur de la production, NGen

En tant que directeur de la fabrication chez NGen, l'organisme chargé de gérer le Pôle d'innovation mondial du Canada pour la fabrication de pointe, Stewart dirige des initiatives visant à améliorer la chaîne d'approvisionnement du secteur manufacturier canadien, notamment par le développement des compétences de la main-d'œuvre, la transformation du leadership et la réduction des risques liés à l'adoption des technologies. Avant de rejoindre NGen, Stewart avait plus de 15 ans d’expérience en tant que PDG de PME multi-sites proposant des services de fabrication de pointe à des clients des secteurs de l’aérospatiale, de la défense, de l’automobile, de l’énergie et du biomédical.

Les entreprises de Stewart étaient reconnues comme des leaders dans l’intégration de technologies de pointe aux opérations de fabrication, en s’appuyant sur une base solide fondée sur les principes de la production allégée et la théorie des contraintes. En savoir plus

Christy Michalak

Directeur des programmes de développement de la fabrication de pointe
NGen Canada

Forte de 20 ans d’expérience dans la conception, la fabrication et le développement commercial international au sein d’entreprises aérospatiales et automobiles figurant au classement Fortune 500, Christy a eu la chance de se rendre dans des entreprises et de collaborer avec elles partout en Amérique du Nord, en Europe et en Asie. Forte de cette expérience, elle apporte à NGen non seulement sa passion pour l'industrie manufacturière, mais aussi son engagement en faveur de la diversité et de l'inclusion dans ce secteur. Pendant son temps libre, Christy aime faire de la randonnée dans la nature avec son compagnon et ses deux filles, ou partir en pleine nature avec son chevalet portable pour immortaliser les paysages sauvages du Canada. En savoir plus

« C'était l'un des tout meilleurs programmes de formation auxquels j'ai jamais participé ! Le rythme était bien dosé, le contenu était riche en enseignements, instructif et dynamique, avec une interaction de qualité orchestrée par l'équipe NGen. Je recommande vivement que ce programme soit étendu et rendu accessible à un plus grand nombre d'équipes de production à travers le Canada. »

B.H., directeur financier et directeur des opérations, PME spécialisée dans l'automatisation

« Ce programme apporte une grande clarté. Les tests SAT permettent de consolider l'alignement. »

M.M., directeur principal de la chaîne d'approvisionnement, multinationale du secteur aérospatial

« On apprécie qu’il y ait beaucoup d’informations et d’exemples. L’échange d’idées sur la manière de s’améliorer. Et les SAT sont super ~ ça prend quand même du temps à assimiler. »

E.F., président et directeur des opérations, entreprise de niveau 2 du secteur aérospatial, PME

« Les présentations et les bases techniques sont solides. Elles sont très utiles. »

M.M., directeur des opérations, grande entreprise aérospatiale de premier rang

« C’est un programme très dynamique qui nous permet de nous concentrer sur nos clients. Il nous permet également d’assurer un véritable suivi des collaborations en interne. »

R.W., directeur de la définition des produits et de la qualité, multinationale du secteur aérospatial

« Le programme est vraiment très bien. Il y a beaucoup d'informations à assimiler. Nous apprécions particulièrement les échanges en direct et le fait d'utiliser les SAT pour créer de la valeur à partir de différents points de vue. »

I.M., directeur du bureau des programmes et de la chaîne d'approvisionnement, multinationale du secteur aérospatial

« C'était l'un des meilleurs programmes de formation auxquels j'ai jamais participé ! Le rythme était bien dosé, le contenu était riche en enseignements, instructif et dynamique, avec une interaction de qualité orchestrée par l'équipe NGen. Je recommande vivement que ce programme soit étendu et rendu accessible à un plus grand nombre d'équipes de production à travers le Canada. »

B.H., directeur financier et directeur des opérations, PME spécialisée dans l'automatisation